Лорд Деннис Стивенсон, возглавлявший совет директоров HBOS до 2008 г., а также два его гендиректора — сэр Джеймс Кросби, который занимал пост в 2001-2006 гг., и пришедший ему на смену Энди Хорнби, привели банк к «колоссальному краху», говорится в 96-страничном докладе, который представила парламентская комиссия по банковским эталонам. Комиссия изучала предпосылки, по которым когда-то наикрупнейший ипотечный банк Англии оказался в глубочайшем упадке, из которого не сумел выкарабкаться без помощи правительства. В 2008 г. Lloyds TSB купил оказавшийся на грани краха HBOS, но объем нехороших долгов у последнего оказался настолько велик, что объединенная банковская группа чуток не упала под их грузом. Потому правительству пришлось выделило Lloyds Banking Group 20 миллиардов фунтов ($30,5 миллиардов по текущему курсу) на рекапитализацию. В общей же трудности Lloyds Banking Group получил 28 миллиардов фунтов, отмечается в докладе комиссии. Правительству принадлежит 39% акций банка.

Ее председатель Эндрю Тайри именовал HBOS «кандидатом на звание худшего банка в Британии», в основном, из-за проводившейся им кредитной политики, показывает Financial Times. С 2008 г. 10,5% кредитного ранца перевоплотился в безвыходные кредиты. Это в два раза больше, чем у Royal Bank of Scotland (RBS), который занимает по этому показателю 2-ой место и который правительству также пришлось выручать в кризис. Половину средств, направлявшихся на выдачу кредитов, HBOS завлекал на рынке короткосрочных заимствований; вместе с нехорошим качеством управления кредитным ранцем это привело к фатальному финалу, указывается в докладе: стратегия, которую проводило управление, «посеяло семечки разрушения». Его создатели также молвят о «неприемлемой корпоративной культуре и неадекватной системе контроля». «В частности, лорд Стивенсон оказался неспособен понять факты, которые поставили банк под удар», отмечают они.

«Трагедия» HBOS — эталон того, как не необходимо управлять банком, заявили члены комиссии и предложили регуляторам разглядеть вопрос о наложении бессрочного запрета на работу Стивенсона, Корби и Хорнби в финансовом секторе. Никто из их после ухода из HBOS не работал в Сити на приметных должностях, но создатели доклада отмечают: один из принципиальных уроков, который нужно извлечь из краха HBOS, заключается в том, что «ответственные за крах банков должны нести более прямую ответственность за свои деяния и подвергаться подходящим санкциям». До сих пор единственным, кто был наказан за крах HBOS, был начальник подразделения корпоративных банковских услуг Питер Каммингс: его оштрафовали на 500 000 фунтов и воспретили работать в финансовом секторе.

Члены комиссии, но, воздержались от того, чтоб советовать лишить Стивенса и Кросби рыцарского звания. Ее выводы должны быть «конструктивными, а не карательными», произнес Тайри.

Схожий случай с высокопоставленным банкиром уже имел место. В 2012 г. звания рыцаря был лишен Фред Гудвин, прошлый гендиректором RBS в 2001-2008 гг. Это звание он получил в 2004 г., а в кризис 2008 г. RBS получил рекордный в английской корпоративной истории убыток — 24,1 миллиардов фунтов. Правительство выделило RBS ему на рекапитализацию 45 миллиардов фунтов, получив в обмен 82% акций. После отставки Гудвина разразился скандал из-за размера назначенного ему пенсионного пакета, в итоге банки согласился уменьшить его в два раза.